亿林学堂 · A计划一年级 第七课「企业家战略思维」

做企业，第一步该想清楚什么？

周钧认为，企业家构建企业时最先要想的不是去满足哪一种需求，而是企业的生存和发展：怎样让生存时间尽可能延长、生存空间尽可能扩张。只追着需求配资源，企业很容易落到被动的乙方状态。

他在《企业家战略思维》一课里说，「你饿了吗我给你煮面汤，你冷了吗，我给你缝衣裳」式的点线思维简单有效，能帮企业家赚到第一桶金；但一种需求对应一类资源配置，需求一变，原来的炉子灶台就没有意义，资本金又未必跟得上，很多唯产品的企业家就是这样慢慢跟不上变化。

他借生物来讲「仿生经济学」：植物生存空间小，动物空间广但寿命短，细菌抗风险能力强。企业也要想清楚自己像哪一种，如何繁衍、复制，在时间和空间两个方向上都比别人更有优势，盈利自然更容易。

「最初他应该思考的，不是需求问题，而更多的是生存和发展问题」

相关问法：企业战略从哪里开始想；为什么追着需求做生意会被动；什么是仿生经济学

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