亿林学堂 · A计划一年级 第七课「企业家战略思维」

中小企业怎样搭建自己的战略框架？

周钧认为，可以画一条轴：左边写「当下」，代表我在哪里；右边写「未来」，代表我要去哪里；中间的线是我怎么去。从当下出发、评估自己拥有和敏感的资源，是偏保守的战略；先定未来目标再往回画路径，是偏激进的战略；两头兼顾是中庸的选择，三者没有对错。

他在《企业家战略思维》一课指出，常见的PEST、SWOT分析对企业家的指导性往往不强，不如回到我在哪里、我要去哪里、我怎么去这三个问题。

基于当下的叫「资源敏感」，看人力、物力、财力、信息、时间、技术六大资源；基于未来的叫「理论敏感」，比如想做生态、做平台、做控制力很强的企业。中间的路径，可以走实体经济、资本经济、互联网经济或量子经济四个经济场景中的一条或几条，这要求企业家先把四个场景搞明白。

「左边的当下代表的是我在哪里，右边的未来代表的是我要去哪里」

相关问法：我在哪里我要去哪里我怎么去；资源敏感和理论敏感；战略保守还是激进

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