亿林学堂 · A计划一年级 第十九课「面对外部压力环境下的企业战略与战术选择」

环境不好的时候，企业的战略该怎么定

周钧认为，压力下的战略先求生存，再谈发展。生存要抓住「止、静、观」：不冒进、不折腾，安静下来看清真相；起点上要学会以小博大、用时间换空间，而不是靠举债和讲故事去扩张。目标要放到二十年以上，至少要能扛过一个完整的经济周期；发展则是在起点、路径、结果都想清楚之后再动，不能妄动。

生存空间的扩张靠价值化思维和交易结构，让企业在多个维度都有抓手、遇到压力能腾挪；生存时间的延长靠像生命体一样繁殖、复制和裂变，复制的是企业的基因和交易结构，而不是简单复制资产。

「一定要抓住几个关键字，就是止 静和观」

相关问法：经济下行时企业该扩张还是收缩；为什么战略要看二十年以上

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