面对行业老大,为什么不急着超越
周钧认为,紧随作为一项长期的战略,就像马拉松里不争第一、始终跟在第一集团的第二三位,到冲刺时再发力。紧紧跟随却不逼迫,领先者就要不断投入资源,累其气力;后面一直有人跟着却不超越,它会慢慢失去目标和方向,消其斗志。等它乱了、结构松散了,再去整合,所谓“散而后擒”。
他说,逼得太紧对方会反抗,任其走而不跟,又会扰乱自己的节奏。(经营参考)
「紧随作为一项长期的战略」
2026-10-31正版原文 →
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