亿林学堂 · A计划二年级 第九课「企业柔性结构的打造与运作」

怎样判断企业正走向良性还是恶性循环

周钧认为，可以把企业的价值主张、研发与价值创造、外部结构、生产要素、价值实现类比为五行。研发强会带动外部结构，进而生产要素充足、价值实现容易、价值主张更高，这是相生；反过来，没有现金就没钱研发，生产要素不足，价值主张也不敢提，外部结构不断收缩，这是相克。

他借中医作比：心、肾、胃、肺都有问题，医生却先治肝，因为肝好了会一路生下去。企业也要找到能带动相生循环的那一环。

「而不要把它放到一个相克的循环里」

相关问法：企业价值实现弱会引发什么；为什么说企业要进入相生循环

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