· A计划二年级 第八课「企业扩张中的契机把握」企业每天都很忙，为什么十年还做不大
周钧认为，指挥要基于对现状的充分信息分析，像中医望闻问切一样把整个系统的情况尽可能看清，而不是出了事故就排查、销售不好就赶紧推广。这样忙来忙去，十年过去企业还是中小型，原因是没有系统化的思维和系统化的行动。
他说，中医不是头疼就治头，而是看整个身体系统；企业指挥也应先有模型、再做信息分析，才能从忙乱转向有方向的行动。
「就没有完成了一个系统化的思维和系统化的行动」
2026-10-30正版原文 →
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