亿林学堂 · A计划+三车秘旨「全球经济环境重构下的民营企业发展之路」

企业为什么不能只盯着把一个点做大

周骊晓认为，很多老板以为未来就是把自己的产品做精、做大、做久、做强，这已经不对了。在一个点上起步，还要连出三个点、五个点、十个点，形成一个结构、一套章法，也就是格局：现在做什么，下一步、再下一步做什么。不管以强胜弱还是以弱胜强，都要想清楚步骤、节奏和各个要地之间的组合。

他说格局正是很多老板缺失的东西。

「你要形成一个结构，形成一个章法」

相关问法：做精做强一个产品够不够；什么是生意的格局

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